We hebben attractiepark Madurodam in beeld gebracht aan
de hand van het Business Model Canvas. De invulling van dit model is gericht op
de interne organisatie van Madurodam, oftewel hoe zien de kernactiviteiten, key
resource, key partners, inkomsten en uitgaven van dit bedrijf eruit?
Week 2 Innovatie Business Model
1 reacties:
Beste tutorgroep 40,
Wij hebben deze week feedback gegeven op jullie tweede weekopdracht.
Allereerst complimenten voor jullie lay-out van het blog. Het ziet er origineel en creatief uit. Een klein minpuntje is alleen dat de startpagina erg druk is. Misschien kunnen jullie hier nog iets aan doen?
Vervolgens jullie weekopdracht. De key resources zijn goed beschreven. Jullie hebben per hulpbron goed uitgelegd op welke manier Madurodam hiermee te maken heeft. Fysiek is volgens ons ook de belangrijkste hulpbron. De key activities zijn ook goed uitgewerkt. Echter hebben wij onze twijfels of Madurodam onder de categorie platform/netwerk valt. Wij denken namelijk dat Madurodam onder probleem oplossen valt. Het levert immers een dienst; mensen zijn op zoek naar een activiteit (probleem) en daarom gaan ze naar Madurodam (oplossing).
Ook de key partners zijn in onze ogen goed uitgewerkt. We hebben hierop niks aan te merken. De revenue streams en cost structure zijn ook helemaal correct. Jullie hebben hier goed over nagedacht.
Tot slot hebben wij wel een opmerking over de verwijzing naar het businessmodel. Er wordt gezegd dat op de volgende pagina het businessmodel staat. Echter staat op de volgende pagina de bronvermelding. Ook de bronvermelding is redelijk minimaal. De sheets van de lessen staan er niet in en wij achten het waarschijnlijk dat jullie deze gebruikt hebben. De spelling en taal is overigens keurig.
Hopelijk kunnen jullie wat met onze feedback.
Met vriendelijke groet,
Tutorgroep 22
Een reactie posten